我们会说到目前为止没有明显的优势 切都很和谐。 什么是商业 分析以及如何使用它 竞争。分析它有多激烈竞争对手有多成功是否有替代产品 是否有进入市场的壁垒。 例子。该公司所在的 单个城市的 最佳窗户 的竞争对手。从几十到几百。未来几年如此未来十年如此。该怎么办公司只能间接户并为他们提供更有利的条件。或者走另条路依靠质量这实际上正在发生。当其他公司错误地安装 并违反合同条款时 却能完美运行。 销售。评估你的中介工作效率如何交货条件如何物流是否运作良好货物到达买家的速度有多快。 例子。 公司在这方面存在明显的问题。而这些问题都超过了优良的品质和时尚的新奇。该公司与糟糕的承包商合作 他们经常失败并且不按时交付窗户但他们认为便宜 出于某种原因管理层无法拒绝这点。
经济政治社会人口因素。相当广泛和全面。如果你从国外带货你对美元的依赖度很高。如果明天普京宣布新的制裁措施 比如对大西洋沙丁鱼 你作为他们的供应商就会倒闭。同时请记住有多少国内公司在我们的奶酪和火腿生产中崛起而不是制裁例如在印古什苹果树的种植园成排成行而且是 乌拉圭 WhatsApp 号码列表 种植的 注意 就在他们对波兰苹果实施制裁之后。 例子。 最好的窗户 还没有遇到过这个。但从理论上讲如果与采购 型材的德国关系紧张就必须在俄罗斯寻找供应商这可能无利可图。如果人口不增加工资和养老金塑料窗户对许多人来说将负担不起当然这切都是有条件的但本质是明确的。
辅助问题 外部因素给了你什么机会 您的市场如何变化这些变化对您有利吗 外部环境给了你什么新的机会 你怎么能胜过你的竞争对手 哪些新方向可能会使您的业务面临风险 您已经完成了 分析。下步是什么 还记得你无例外地写下了每个想法吗现在经过讨论我们可以突出显示四行中每行中最重要的些内容。在这里它们将对您的业务起决定性作用。 以我们的塑料窗制造公司为例结果如下。优势品质优良需求稳定新品上市。劣势销售问题利润低缺乏广告和营销。 事实证明这是个悖论该公司是市场上为数不多的依赖质量的公司之同时又不以任何方式宣传这优势。它投资于生产同时节省了延迟交货时间和失去客户忠诚度的中间商。 经过全面的 分析后经理通常会了解主要工作的方向需要填补的空白以及需要特别注意的内容。